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Coordenador de PCM – Papel e Responsabilidades
A indústria moderna exige profissionais altamente qualificados e dedicados para garantir a eficiência de suas operações. Um desses profissionais é o Coordenador de Planejamento, Programação e Controle da Manutenção (PCM). Neste artigo, vamos explorar o papel e as responsabilidades de um Coordenador de PCM.
O que é PCM?
PCM é a sigla para Planejamento, Programação e Controle da Manutenção. É uma metodologia que visa garantir que todas as atividades de manutenção sejam planejadas, programadas e controladas de forma eficaz, garantindo a máxima disponibilidade e eficiência dos ativos.
A Importância do PCM
O PCM é uma função crítica nas operações de uma empresa. Ele é responsável por garantir que a manutenção seja realizada de maneira eficaz e eficiente, evitando tempo de inatividade não planejado e garantindo a máxima disponibilidade dos ativos. Além disso, um Coordenador de PCM eficaz pode ajudar a reduzir os custos operacionais e melhorar a produtividade.
O Papel de um Coordenador de PCM
Um Coordenador de PCM é responsável por supervisionar todas as atividades relacionadas ao planejamento, programação e controle da manutenção. Isso inclui o acompanhamento das atividades de planejamento junto à equipe de PCM, controle de metas de cada regional, controle do custo de manutenção e utilidades, entre outras responsabilidades.
Acompanhamento e Controle de Atividades
Uma das principais tarefas de um Coordenador de PCM é acompanhar e controlar as atividades do planejamento junto à equipe de PCM. Isso envolve garantir que a rotina seja estruturada e as metas de cada regional sejam controladas.
Gestão do Sistema de Ativo
Outro papel crucial do Coordenador de PCM é a gestão do sistema de ativo. Isso envolve o controle de planejamento de recursos, tempo e confiabilidade.
Planejamento e Programação dos Planos de Manutenção
O Coordenador de PCM também é responsável pelo planejamento e programação dos planos de manutenção. Isso inclui preventivos, preditivos, lubrificação e inspeções.
Desenvolvimento de Sucessores
Um bom Coordenador de PCM também deve ser capaz de desenvolver sucessores e promover o crescimento profissional dos mantenedores.
Requisitos para ser um Coordenador de PCM
Para se tornar um Coordenador de PCM, é necessário ter uma formação em Engenharia ou Tecnólogo (Mecânica, Elétrica, Mecatrônica e áreas afins). Além disso, é necessário ter experiência comprovada em PCM e controle de equipe de PCM. Conhecimento avançado na plataforma Office (Word, Excel, PowerPoint) e ERP SAP também são requisitos.
A Jornada para se tornar um Coordenador de PCM
Para se tornar um Coordenador de PCM, é preciso ter uma formação em Engenharia ou Tecnólogo (Mecânica, Elétrica, Mecatrônica e áreas afins). Além disso, é necessário ter experiência comprovada em PCM e controle de equipe de PCM. Conhecimento avançado na plataforma Office (Word, Excel, PowerPoint) e ERP SAP também são requisitos.
Conclusão
Em resumo, o papel de um Coordenador de PCM é fundamental para o sucesso das operações de uma empresa. Com suas habilidades de planejamento, programação e controle, eles garantem que a manutenção seja realizada de maneira eficaz e eficiente, contribuindo para a máxima disponibilidade dos ativos e a redução dos custos operacionais.
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